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風險管理

公司秉承“全面風險管理，穩健創造價值”的風險管理理念，將風險管理作為經營活動和業務活動的核心內容之一，建立了一套有效的涵蓋風險制度、組織、系統、指標、人員和文化的全面風險管理體系，并積極建設新業務的配套風險管理系統，支持創新業務發展。

“5+1”風險治理體系

公司以“制度、系統、產品”為抓手，持續完善全面風險管理體系，建立了涵蓋風險治理架構、戰略與偏好、風險計量、風險報告、績效考核、信息系統的“5+1”風險治理體系，助力業務穩健發展。

(1) 風險治理架構

堅守金融本源，以服務民生和實體經濟為己任，把更多金融資源配置到經濟社會發展的重點領域和薄弱環節，更好滿足人民群眾和實體經濟多樣化的金融需求。

三道防線

四個層級

(2) 戰略與偏好

公司秉承長期穩健發展的經營理念，根據市場、戰略和實際情況，每年制定風險偏好，并通過風險政策和風險限額具體分解落實到各個業務線，風險政策從行業、區域、客戶、業務（產品）等維度加強風險指引，嚴把市場準入關。

(3) 風險計量

公司搭建了多項風險計量模型工具，并持續提升風險計量準確度。在對業務風險進行識別、評估的基礎上，參考巴塞爾協議，通過適當模型對各類風險進行計量得到風險調整后資本收益率（RAROC），應用于業務準入、風險定價、績效考核等多個領域。

(4) 風險報告

風險報告體系涵蓋定期報告和專項報告兩大類型，及時監測、評估風險情況，實現了由業務前端到集團整體的信息匯總和分析，幫助各級經營管理層及時掌握風險狀況，心中有數。越秀金控每年設定戰略風險、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等各類風險的限額指標，風險限額從集團層面逐層分解至各個業務和產品線，并持續監控，對超限額行為進行停權，實現總體風險可控。

(5) 績效考核

風險考核指標已覆蓋各業務子公司，并分解、延伸至業務團隊和個人，同時通過納入“必須打贏的仗”重點推動有關風險管理工作。公司及各子公司均已制定風險事件問責制度，實現“有責必問、失責必究”。

(6) 信息系統

公司持續推進風險管理信息化建設，提升風險識別、預警發現、計量監測及風險管控能力，實現統一客戶視圖、信用風險、流動性風險、行業區域評級等多個模塊在全面風險管理系統上線，風險政策、客戶評級、統一授信等功能基本實現系統強控，風險管理系統功能持續迭代優化。